별다방, 스타벅스 창립자 하워드 슐츠(4) 12가지 명언

성공은 공유될 때 가장 좋습니다.(Success is best when it's shared.)

하워드 슐츠는 성공을 이루기 위해 협력과 팀워크의 중요성을 강조했으며, 성공은 다른 사람들과 함께 이룰 때 더 의미가 있다고 강조했습니다.

다른 사람들이 실용적이라고 생각하는 것보다 더 많은 꿈을 꾸세요. 다른 사람들이 가능하다고 생각하는 것보다 더 많은 것을 기대하세요. 다른 사람들이 현명하다고 생각하는 것보다 더 많이 돌봐주세요.(Dream more than others think practical. Expect more than others think possible. Care more than others think wise.)

이 인용구는 슐츌츠가 크게 꿈꾸고 높은 기대를 세우며, 다른 사람들이 합리적이라고 생각할 수 있는 것 이상의 동정심을 보이는 것을 믿는 신념을 반영합니다. 이는 그가 탁월함을 추구하고 경계를 넓히는 철학을 상징합니다.

나는 창업가라면 큰 꿈을 꾸고 더 큰 꿈을 꾸어야 한다고 생각해.(I think if you're an entrepreneur, you've got to dream big and then dream bigger.)

슐츠는 기업가들에게 야심차게 생각하고 끊임없이 노력하여 더 큰 가능성을 상상하도록 권고하며, 기업가精神에서 위대한 포부의 중요성을 강조했습니다.

스타벅스 로고

비판을 조각조각 내지 말고 상황을 분석하라. 사람이 아닌 상황을 분석하라. 문제에 대해 불평하는 대신 해결책을 제시하는 것이 더 나은 방법이다.(Cut criticism to pieces. Analyze the situation, not the person. It's better to offer solutions rather than just complain about problems.)

이 인용구는 Schultz가 비판과 도전에 대처하는 방식을 강조하며, 건설적인 문제 해결에 초점을 맞추고 긍정적인 태도를 유지함으로써 개인적인 공격이나 부정적인 행동에 빠지지 않는 것을 강조합니다.

리더십의 도전은 강하되 무례하지 않고; 친절하지만 약하지 않도록; 대담하지만 괴롭히지 않도록; 사려깊지만 게으르지 않도록; 겸손하지만 소심하지 않도록; 자부심을 가지되 오만하지 않도록; 유머를 가지되 어리석지 않도록.(The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not a bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant; have humor, but without folly.)

슐츠는 효과적인 리더십의 다면적 본질을 강조하며 정직, 공감, 용기 및 겸손으로 이끄는 다양한 품질을 균형있게 유지하는 중요성을 강조했습니다.

규율을 갖고 성장하라. 직관과 엄격함을 균형 있게 유지하라. 핵심을 중심으로 혁신하라. 현재 상황에 안주하지 말라. 새로운 시각을 찾아라. 마법같은 해결책을 기대하지 마라. 손을 더럽히고 경험하라. 공감으로 듣고 투명하게 과잉 의사소통하라. 다른 사람들이 당신을 정의하지 못하도록 이야기하라.(Grow with discipline. Balance intuition with rigor. Innovate around the core. Don't embrace the status quo. Find new ways to see. Never expect a silver bullet. Get your hands dirty. Listen with empathy and overcommunicate with transparency. Tell your story, refusing to let others define you.)

슐츠의 비즈니스 성장과 혁신을 위한 원칙은 단단함, 창의성, 적응력의 혼합을 주장하며, 효과적인 커뮤니케이션과 경쟁적인 비즈니스 세계에서 자신의 이야기를 주도적으로 만들기 위한 접근 방식을 강조합니다.

인생에서는 많은 사람들을 탓할 수도 있고 자기 연민 속에 빠져들 수도 있지만, 자신을 일으켜 일어서며 '들어봐, 나는 나 스스로 책임져야 한다'고 말할 수도 있습니다.(In life, you can blame a lot of people and you can wallow in self-pity, or you can pick yourself up and say, 'Listen, I have to be responsible for myself.')

이 인용구는 셜츠가 개인 책임을 지고 도전이나 좌절에 직면했을 때 긍정적인 마인드를 유지하고, 장애물을 극복하기 위해 적극적이고 탄력적인 태도를 촉진하는 믿음을 강조합니다.

다른 사람들이 안전하다고 생각하는 것보다 더 많은 위험을 감수하라. 다른 사람들이 실용적이라고 생각하는 것보다 더 많은 꿈을 꾸어라.(Risk more than others think is safe. Dream more than others think is practical.)

슐츠의 격려는 계산된 위험을 감수하고 대담하게 꿈을 꾸도록 도와주며, 안전과 실용성에 대한 관행적 한계에 도전하여 확신과 용기를 가지고 야심찬 목표를 추구하도록 한다.

인생은 거의 실패의 연속이라고 믿습니다. 행운이라고 하는 많은 것들은 실제로 운이 아닙니다. 그것은 오늘을 쥐고 미래에 대한 책임을 받는 것입니다. 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보고 그 비전을 추구하는 것입니다.(I believe life is a series of near misses. A lot of what we ascribe to luck is not luck at all. It's seizing the day and accepting responsibility for your future. It's seeing what other people don't see and pursuing that vision.)

이 인용구는 슐츠의 기회를 잡고, 자신의 운명을 통제하며, 다른 사람들이 간과할 수 있는 독특한 가능성을 인식하고 추구하는 비전을 갖는 관점을 요약하며, 성공을 단순한 우연이 아닌 적극적인 선택에 더 많이 귀착시킨다.

무엇을하든 안전하게 하지 마십시오. 일을 항상 그랬던 방식으로 하지 마십시오. 도전을 받아들이십시오. 그래서 승리의 흥분을 느낄 수 있습니다.(Whatever you do, don’t play it safe. Don’t do things the way they’ve always been done. Accept the challenges, so that you can feel the exhilaration of victory.)

슐츠의 독려는 위험을 받아들이고 전통적인 규범을 벗어나 도전을 찾아낼 것을 장려하며, 장애물을 극복하고 미개척된 영역을 탐험함으로써 성공을 경험하는 쾌감을 느끼도록 하는 것이다.

나는 어떤 억만장자 목록에 올라가고 싶어하지 않았다. 나는 절대 순자산으로 나 자신을 정의하지 않는다. 나는 항상 나의 가치관에 따라 나 자신을 정의하려고 노력한다.(I never wanted to be on any billionaires' list. I never define myself by net worth. I always try to define myself by my values.)

슐츠의 개인 가치와 정체성에 대한 반영으로, 물질적 부와 인정보다는 원칙을 우선시하며, 외부적인 성공의 척도에 직면했을 때 자신의 신념과 윤리를 지키는 중요성을 강조합니다.

나는 리더십의 통화는 투명성이라고 생각합니다. 진실해야 합니다. 매일 취약해져서는 안 된다고 생각하지만, 때로는 영혼과 양심을 사람들과 공유하고 자신이 누구인지 보여주며 두려워하지 말아야 하는 순간이 있습니다.(I think the currency of leadership is transparency. You've got to be truthful. I don't think you should be vulnerable every day, but there are moments where you've got to share your soul and conscience with people and show them who you are, and not be afraid of it.)

슐츠는 리더십에서 투명성과 진정성의 중요성에 대한 견해를 지지하며 취약성과 무결성 사이의 균형을 주장하고, 리더들이 신뢰와 상호 이해를 유지하기 위해 팀원들과 더 깊고 진정한 관계를 형성해야 한다고 주장합니다.

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