아마존과 블루오리진 창업주 제프 베이조스 (4) 12가지 명언

당신의 이익은 나의 기회입니다.(Your margin is my opportunity.)

이 인용구는 베조스의 경쟁적 성향과 비즈니스에서 기회를 잡기 위해 경쟁사보다 얇은 이윤 마진에서 운영할 의지를 갖고 있는 것을 강조합니다.

위험한 것은 진화하지 않는 것입니다.(What’s dangerous is not to evolve.)

베조스는 지속적인 혁신과 적응의 중요성을 강조하며, 빠르게 변화하는 세상에서 움직이지 않는 것의 위험을 경고했습니다.

매년 실험 횟수를 두 배로 늘리면, 창의력도 두 배로 늘어날 것입니다.(If you double the number of experiments you do per year, you’re going to double your inventiveness.)

제프베이조스

베조스는 실험과 창의성의 문화를 촉진하며, 시행 횟수를 늘리는 것이 더 많은 획기적인 발전을 이끌 수 있다는 것을 보여줍니다.

삶은 비자원이 아닌 사람들과 시간을 보내기에는 너무 짧다.(Life’s too short to hang out with people who aren’t resourceful.)

이 인용구는 베조스가 혁신적이고 문제 해결 능력이 있는 사람들로 자신을 둘러싸는 가치를 반영합니다.

우리는 우리 고객을 파티에 초대 된 손님으로 보며, 우리는 주인입니다. 매일 우리의 일은 고객 경험의 모든 중요한 측면을 조금 더 나아지게 하는 것입니다.(We see our customers as invited guests to a party, and we are the hosts. It’s our job every day to make every important aspect of the customer experience a little bit better.)

베조스는 아마존의 고객 중심 접근을 강조하며, 고객 만족이 회사의 최우선 사항임을 강조합니다.

새로운 일을 하지 않는다면 결코 비판받고 싶지 않다면 하지 마십시오.(If you never want to be criticized, for goodness’ sake don’t do anything new.)

베조스는 혁신을 추구할 때 비판의 불가피성을 인정하고, 비판을 두려워해서는 안 되며 진전의 장애물로 삼지 말라고 충고합니다.

나는 옳지 않은 사람을 고용하는 것보다 50명을 면접하고 아무도 고용하지 않는 것을 더 좋아한다.(I’d rather interview 50 people and not hire anyone than hire the wrong person.)

이 인용구는 베조스가 적절한 인재를 고용하기 위해 인내심을 가지고 채용 프로세스를 철저히 진행하는 것에 대한 약속을 강조합니다.

팀을 두 피자로 먹이지 못한다면, 그것은 너무 크다.(If you can't feed a team with two pizzas, it's too large.)

베조스는 효율적인 협력과 의사 결정을 위해 작은 팀의 개념을 촉진하며, 이는 팀이 이상적으로 두 피자로 먹을 수 있는 크기여야 한다는 것을 주장합니다.

제프베이조스

우리가 해야 할 일은 항상 미래를 향해 기울어 가는 것입니다; 세상이 변할 때나 세상이 당신을 상대할 때 - 예전에는 도움이 되던 것이 이제는 걸림돌이 되었을 때 - 그것에 기울어서 어떻게 해야 하는지 찾아야 합니다. 불평하는 것은 전략이 아니기 때문에요.(What we need to do is always lean into the future; when the world changes around you and when it changes against you - what used to be a tail wind is now a head wind - you have to lean into that and figure out what to do because complaining isn’t a strategy.)

베조스는 도전에 직면했을 때 적응과 탄력의 중요성을 강조하며, 적극적이고 선도적인 마인드를 옹호합니다.

가장 똑똑한 사람들은 계속해서 자신의 이해를 수정하며, 이미 해결했다고 생각했던 문제를 재고합니다. 그들은 새로운 시각, 새로운 정보, 새로운 아이디어, 모순, 그리고 자신의 사고 방식에 대한 도전에 열려 있습니다.(The smartest people are constantly revising their understanding, reconsidering a problem they thought they’d already solved. They’re open to new points of view, new information, new ideas, contradictions, and challenges to their own way of thinking.)

이 인용구는 베조스가 지적 유연성과 지속적인 학습의 가치를 믿는 것을 강조하며, 새로운 시각과 진화하는 아이디어에 수용적이어야 하는 중요성을 강조합니다.

사업(사실상 인생에서도)에서 성공하고 싶다면, 소비하는 것보다 더 많이 창출해야 합니다. 상호작용하는 모든 사람들에게 가치를 창출하는 것이 목표여야 합니다.(If you want to be successful in business (in life, actually), you have to create more than you consume. Your goal should be to create value for everyone you interact with.)

베조스는 가치를 창출하고 다른 사람들의 삶에 긍정적으로 기여하는 것을 성공을 달성하는 데 중요한 요소로 강조합니다.

꼬인 상황에서 벗어나는 유일한 방법 중 하나는 자신만의 방법을 창조하는 것이다.(One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out.)

이 인용구는 베조스가 혁신과 창의력의 힘을 복잡한 문제를 해결하고 효과적으로 도전을 극복하는 도구로 믿는 것을 반영합니다.

 

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